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孙宏斌投资乐视的三大逻辑商业模式技术创新

时间:2018-09-08 17:26:08| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

孙宏斌投资乐视的三大逻辑:商业模式、技术创新与产业协同

1月13日,乐视公告称,乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资的重磅消息,其中融创中国向乐视投资150亿元,乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元,总计约168亿元。

至此,舆论和市场非常关注的乐视资金链问题一次性被化解,融创成为乐视真正意义上的第二大股东,将与乐视携手化反。

谈及此次融创投资乐视的逻辑,在1月15日举行的同袍携行、乐创未来战略投资暨合作发布会上,融创董事会主席孙宏斌首次对外界透露,投资乐视主要判断他的领头人、判断他的战略、判断他的团队。

孙宏斌在发布会上表示,老贾拥有这个时代非常稀有的企业家精神,这是我投资最主要的地方。老贾的战略思维,逻辑,战术,都是对的,最主要的是精神,他的精神真的感动我了。

在外界看来,贾跃亭和孙宏斌此次闪电牵手与两人相似的传奇经历、共通的企业家精神有关。

然而,任何涉及百亿级的重大投资事项,投资方都需要对被投企业的各个方面深入了解并达成共识:商业模式、技术实力、共同愿景,一样都不能少。

分析人士认为,除精神层面的原因外,经过1个月多的详细尽调,孙宏斌闪电战投乐视或因看重乐视这三个方面:代表未来的互联生态经济商业模式、技术创新实力和产业协同愿景。

逻辑一:互联生态商业模式将成产业互联时代重要代表

众所周知,乐视的互联生态经济商业模式是一种全新的经济业态,全球独创。

它不同于现有硬件公司或传统互联公司只专注于单一领域的产品和服务

孙宏斌投资乐视的三大逻辑商业模式技术创新

,而是通过云计算技术把电视、、汽车和内容、体育、金融等多领域业务融为一体,孵化出互联、科技和文化跨界融合的互联生态系统,重构工业时代产品定义和产业格局。

在该商业模式下,乐视开创了平台+内容+硬件+软件+应用五大要素垂直整合、横向开放的生态系统架构,通过云计算平台,将乐视视频中的海量影视内容、乐视体育的全部赛事内容搭载于乐视电视、、汽车等硬件产品中,形成完整的生态闭环。

平台+内容+硬件+软件+应用生态系统将用户24小时全覆盖:在家中,用户可以通过超级电视观看喜欢的影视、直播内容;出家门后,用户可以通过超级无缝切换到电视未看完的内容;在超级汽车内,切换至自动驾驶功能后同样适用。

正式在该模式的引领下,目前乐视超级电视累计销量突破1000万台,站稳中国智能电视的龙头老大席位,历史性打败日韩彩电企业。乐视超级上市一年多销量已突破2000万台,创造了新晋品牌多项新记录,成为增长最快的品牌。

贾跃亭称,互联时代红利期已经过去,移动互联时代也将步之后尘,未来将是产业互联时代,在新时代中,互联生态模式将成为最重要的代表。

孙宏斌对这个判断高度认同。

在15日的发布会上,贾跃亭说:孙总有一句话我记得非常清楚,他说他虽然不太了解我们这个行业,但他相信他的判断他相信乐视这种互联生态模式能够代表未来,所以他愿意拿出150亿战略投资乐视,这对于他来说也算是All In了坦白说在这个时候他做出这样一个决定,令我非常感动。

分析人士认为,从发布会上的互动看,虽然孙宏斌并不了解互联行业,但其商业投资思维极具前瞻性。正因他看到了互联发展的未来方向,才毅然决定与贾跃亭共同携手,投资未来。

逻辑二:乐视技术创新实力达领先水平

无论是专注服务领域的互联公司还是专注硬件制造的互联公司,技术研发实力都是投资人决定是否投资的重要参照要素。

虽然在以往媒体对乐视的报道中,很少提及乐视在技术创新领域的成绩,但实际上目前乐视的技术创新能力已达到领先水平。

以技术创新能力最重要的参照指标专利为例,仅2016年上半年,乐视在视频站、电视、、EUI等领域便已提交3142件中国专利申请,超越前一年度全年申请量,与去年同期相比增长1433%。半年3000+的本土专利申请量意味着乐视已与全球专利大户三星电子、中兴通讯等老牌科技公司已处于同一阵营。

据了解,截至2016年下半年,乐视与被收购公司酷派的专利数量已经达到20000+,乐视专利已处于行业领先地位。

去年12月13日,在国家知识产权局与世界知识产权组织联合设立的第十八届中国专利奖评选中,乐视两项专利分别获得中国专利优秀奖和中国外观设计优秀奖。这是乐视专利首次获得中国专利界最高奖项中国专利奖。

除此之外,分别在中国和美国亮相的LeSEE与LeSEE PRO两款车型,截至去年下半年,乐视与战略合作伙伴Faraday Future公司已获得833件核心技术专利,涵盖三电(电池、电机、电控)、自动驾驶等多个领域。

今年1月在CES展上亮相的FF91量产车型,Faraday Future公司也已提交1940件专利申请,其中整车专利申请614件,车联专利申请1326件。

一位熟悉孙宏斌投资手法的地产界人士称,孙宏斌投资并购的原则除团队因素外,一是足够的前瞻性,二是具备行业领先的核心竞争力。因此,虽然在发布会上孙宏斌并未对乐视技术创新多提及,但有过联想工作经历的他在乐视做尽调时一定会深度了解乐视的技术研发实力,乐视领先的技术创新能力势必是其决定战投乐视的重要因素。

在发布会上,孙宏斌对此次暂未投资的乐视汽车板块表现出浓厚兴趣。

该人士认为,因为公告的时间窗口留给孙宏斌的尽调时间并不多,相信孙宏斌在详细了解乐视汽车板块的技术研发实力后,未来很可能也会参与乐视汽车的相关融资。

逻辑三:乐视与融创拥有共同产业协同愿景

一方是互联新贵,一方是地产界传奇,乐视与融创的牵手一时间成为跨界联姻的佳话。

不过,如果了解贾跃亭和孙宏斌的个人经历,你会发现,这段联姻或许并非偶然。

孙宏斌毕业后便加入联想,后进入地产界先后创立顺驰和融创。虽然成为地产圈的传奇人物,但他一直与柳传志等互联大佬有交流,此次融创战投乐视亦邀请了联想的尽调团队作为支持。

而贾跃亭虽身处互联圈,但亦对房地产行业有过很多接触。

据媒体报道,2014年5月,乐视与当代置业在香港签署战略合作协议,双方约定在智慧社区、智慧酒店、智慧体验中心等多个领域展开合作;同年6月,乐视联手华贸地产,以乐视超级电视为核心的智能家居生态布局,升级为智慧互联社区。

最重磅的消息出现在今年5月。因斥资近30亿元收购北京三里屯地标建筑世茂广场工三项目,乐视登上各大门户的头条,乐视进军地产界一时间成为互联圈和地产圈热议的。

无独有偶,正是因为世茂工三项目,有着互联公司经历的孙宏斌和投资过地产项目的贾跃亭相遇,并促成此次战略投资。

在发布会上,贾跃亭表示,融创和乐视将在互联+地产等诸多领域开展一系列深度全面合作。融创执行董事、行政总裁汪孟德也表示,未来乐视与融创在地产领域协同的方向主要有两块:一是在产业地产方面,融创会协同乐视开发建设。二是融创的地产产品将在智能家居等领域与乐视探讨合作,让融创地产产品更加智能。

很显然,此次融创战投乐视意味着未来双方将在互联与房地产领域的产业协同上有更多的合作。

1月16日,孙宏斌在投资者交流会上表示,融创将和乐视共同打造电影小镇、汽车小镇。

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